После скоринга по RICE у вас есть 12 инициатив, но ёмкость команды позволяет сделать только 6. Что лучше всего описывает правильный следующий шаг в приоритизации?
AВзять топ-6 по
RICE автоматически: скоринг уже учитывает всё нужное, дополнительное обсуждение только замедляет приоритизациюBВыбрать 6 инициатив с наименьшими трудозатратами, независимо от влияния и уверенности: команда сделает больше задач за тот же спринт
CСобрать роадмап как портфель: учесть ограничения ёмкости, стратегию, зависимости, риск и баланс ставок разных размеров, а затем зафиксировать выбор и причины
DДобавить все 12 инициатив в роадмап без приоритизации, договорившись брать следующие задачи по мере освобождения ёмкости команды в течение квартала
Правильный ответ.
RICE — это вход в обсуждение, а финальный роадмап должен учитывать ограничения и портфельный риск.Разбор
Даже если скоринг даёт порядок, он не учитывает все реальные ограничения: зависимости, параллельность, обязательные работы и риск концентрации на одной большой ставке. Портфельный роадмап помогает балансировать: часть быстрых ставок, часть стратегических, плюс буфер. Также важно уметь объяснить выбор: какие цели поддерживаются и почему некоторые инициативы отложены. Так приоритизация становится прозрачной и повторяемой.
Можно заниматься бесплатно
Готовим вопросы…
Три вопроса по теме этой страницы, с объяснениями.
Ещё вопросы по теме «Приоритизация и RICE»
- У вас таблица для приоритизации, где `RICE = охват · влияние · уверенность / трудозатраты`. За квартал три инициативы: A (охват 100 000, влияние 2, уверенность 0.8, трудозатраты 4), B (охват 50 000, влияние 3, уверенность 0.9, трудозатраты 3), C (охват 200 000, влияние 1, уверенность 0.4, трудозатраты 2). Какую инициативу выше поставить по `RICE`, если сравниваете только эти числа?
- В скоринге `RICE` вы ставите уверенность 0.3 для идеи A и 0.8 для идеи B. Что означает уверенность в контексте приоритизации?
- Вы на ранней стадии: данных мало, оценить охват сложно, но нужно быстро ранжировать 15 идей. В команде используют `ICE = impact * confidence / effort`. Когда `ICE` часто удобнее, чем `RICE`?
- У вас неделя на работу в спринте. Инициатива A: потенциально высокий эффект, но трудозатраты оцениваются в 4 недели. Инициатива B: умеренный эффект, трудозатраты 3 дня. Что чаще всего разумнее для ближайшего спринта, если цель — быстро получить результат и сигнал из данных?
- Вы сравниваете инициативы по `RICE`, но для первой охват оценён как пользователей в месяц, а для второй — пользователей в квартал. Что нужно сделать перед расчётом и сравнением?
- Все вопросы по «Приоритизация и RICE» →